康宝莱：当责任成为企业文化
康宝莱：当责任成为企业文化
“你必须用来自心底的爱来对待和影响他人。”由康宝莱创始人马克•休斯提出的倡议，30年来，始终鞭策着这个因责任而生、负责任前行的企业。
康宝莱的创业故事，就像中国流传的孝义故事，少了些许商业味道，马克•休斯便是故事的主角。20世纪70年代，由于不当减肥，马克•休斯的母亲三十六岁便去世。痛失至亲的悲痛激励着这个美国青年，去探索、发现科学健康的减肥方法。为此他远赴中国学习中草药知识，汲取东方的草本智慧。1980年，马克•休斯与众多专家潜心研究，打造出康宝莱蛋白混合饮料，并以此改写了众多爱美人士的人生。
做企业如同长跑，不怕慢，只怕站
作为全球营养保健食品的行业翘楚，虽然康宝莱到中国刚满五岁，但很多人已非常熟悉。为把康宝莱的优质产品带回中医中药的故乡，早在1998年，康宝莱就开始了在中国的投资计划。与国内同行企业的迅猛发展相比，康宝莱在中国的审慎战略曾被人误解为过于保守和胆怯。
先规范，后发展是康宝莱的一贯方针和准则。公司所有管理层都非常明确“知道什么事不能做，和知道什么事应该做是同等重要的。”虽然这样做，可能错失一些发展机会，但会避免因误入禁区而导致的停滞。我们坚信做企业和跑长跑一样，不怕慢，就怕站。“黑就是黑，白就是白。我们坚守最高行为准则，我们对错分明。”康宝莱全球CEO迈克尔•约翰逊说。
康宝莱的每个员工都有一个卡片，上面写着：“Take High Road”，意思是要走正大光明之路；当然，很多时候光明之路并非坦途（High road is hard road）。无论遇到什么困难和阻挠，都不能影响和改变康宝莱人对持续稳健发展的信仰和坚持。
产品质量是企业的高压线和生命线
为研发全球数千万消费者钟爱的优质产品，康宝莱成立了三个科研团队：营养咨询委员会、科学顾问委员会以及医学事务部。其成员均由成就卓越的科学家、医生、健康专家组成，包括诺贝尔医学奖获得者伊格纳罗博士，北京军区总医院的和渝斌主任和北大人民医院的纪立农主任等。
位于苏州工业园的康宝莱(中国)生产基地始建于1998年，投资总额达3亿元人民币。康宝莱系列产品所需原料90%以上由美国总部提供。原料、半成品和成品都经过严格的化学和微生物检验。工厂的生产环境达到保健食品GMP标准。由于公司对产品质量的严格管控，工厂被江苏省评为质量控制样板企业。
康宝莱的质量管理已从企业战略上升为企业文化。康宝莱中国区总裁李延亮表示“食品安全和产品质量是公司的生命线和高压线”。
公益是康宝莱的传统
作为本土化很高的跨国企业，康宝莱非常重视“两个文明”的建设，始终奉行两手抓，两手都要硬的策略。没有华丽的宣传，没有煽情的口号，甚至鲜为人知，这自觉、自愿的低调在康宝莱内部渐渐合奏出一曲爱心的高歌。
2005年，康宝莱家庭基金会自豪地推出了康宝莱之家计划，旨在帮助贫困边缘儿童。截止2010年初，已在美国、中国、日本、英国、巴西、澳大利亚、新加坡等数十个国家建立了五十所康宝莱之家，每天资助约1.2万名儿童。国内首家康宝莱之家于2009年3月落户成都SOS儿童村。
在国家重大灾难面前，康宝莱总是在第一时间倾力相助。2008年的四川汶川地震发生后，康宝莱紧急向四川省红十字会捐款200万元人民币，并为救援官兵捐赠价值200万元的保健品。在青海玉树地震发生后，公司向青海西宁慈善会捐赠了50万元人民币，重点用于重建校舍，资助贫困学子等。
2009年7月，由康宝莱发起成立的“天使听见爱”慈善项目在厦门诞生，由康宝莱出资帮助听力残障孩子移植人工耳蜗，并进行康复训练。5岁的厦门小女孩林芳纯和6岁济南女孩刘麦成为“天使听见爱”的首批资助者。截至目前，公司已在厦门、南京、济南、广州、苏州、大连等6个城市捐赠了超过60万元的款物，以资助该项目。
康宝莱回馈社会的爱心和努力赢得了社会各界的广泛赞誉。截止2010年6月，康宝莱公司共荣获各级政府及相关社团组织颁发的奖项近200项，其中包括爱心企业、模范纳税单位、诚信经营单位、消费者满意单位等荣誉称号。累积获得中央、地方各级、各类媒体报道超过4000篇。这些奖项和报道，是对康宝莱的认可，更是激励，将鞭策康宝莱人在公益的道路上走的更远。
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